Enron Corporation energi Amerika, komoditas, dan jasa perusahaan yang berbasis di Houston, Texas. Sebelum kebangkrutannya pada 2 Desember 2001, Enron mempekerjakan sekitar 22.000 karyawan dan merupakan salah satu listrik terkemuka di dunia, gas alam, komunikasi, dan perusahaan pulp dan kertas, dengan pendapatan diklaim hampir $ 101.000.000.000 pada tahun 2000. Fortune menyebut Enron "Perusahaan Amerika Paling Inovatif" selama enam tahun berturut-turut. Pada akhir tahun 2001, terungkap bahwa melaporkan kondisi keuangannya secara substansial ditopang oleh penipuan akuntansi dilembagakan, sistematis, dan kreatif yang direncanakan, yang dikenal sebagai "skandal Enron". Enron sejak itu telah menjadi simbol populer penipuan dan korupsi korporasi yang disengaja. Skandal itu juga membawa mempertanyakan praktek akuntansi dan kegiatan banyak perusahaan di seluruh Amerika Serikat dan merupakan faktor dalam penciptaan dari Sarbanes-Oxley Act of 2002. Skandal ini juga mempengaruhi dunia bisnis yang lebih luas dengan menyebabkan pembubaran perusahaan akuntansi Arthur Andersen.
Enron mengajukan perlindungan kebangkrutan di Distrik Selatan New York pada akhir 2001 dan dipilih Weil, Gotshal & Manges sebagai penasihat kebangkrutan. Ini muncul dari kebangkrutan pada November 2004, sesuai dengan rencana yang disetujui pengadilan reorganisasi, setelah salah satu kasus kebangkrutan terbesar dan paling kompleks dalam sejarah AS. Sebuah dewan direksi baru mengubah nama Enron untuk Kreditor Enron Corp Pemulihan, dan terfokus pada reorganisasi dan melikuidasi operasi tertentu dan aset dari kebangkrutan Enron pra. Pada tanggal 7 September 2006., Enron menjual Prisma Energi International Inc , bisnis yang masih tersisa, untuk Ashmore Energy International Ltd (sekarang AEI).
Enron mengajukan perlindungan kebangkrutan di Distrik Selatan New York pada akhir 2001 dan dipilih Weil, Gotshal & Manges sebagai penasihat kebangkrutan. Ini muncul dari kebangkrutan pada November 2004, sesuai dengan rencana yang disetujui pengadilan reorganisasi, setelah salah satu kasus kebangkrutan terbesar dan paling kompleks dalam sejarah AS. Sebuah dewan direksi baru mengubah nama Enron untuk Kreditor Enron Corp Pemulihan, dan terfokus pada reorganisasi dan melikuidasi operasi tertentu dan aset dari kebangkrutan Enron pra. Pada tanggal 7 September 2006., Enron menjual Prisma Energi International Inc , bisnis yang masih tersisa, untuk Ashmore Energy International Ltd (sekarang AEI).
Awal sejarah
Enron Kompleks di Downtown Houston
Enron jejak akarnya ke Perusahaan Gas Alam Utara, yang dibentuk pada tahun 1932, di Omaha, Nebraska. Ini direorganisasi pada tahun 1979 sebagai anak perusahaan terkemuka dari perusahaan induk, InterNorth yang merupakan energi yang sangat beragam dan energi terkait perusahaan produk. Internorth adalah seorang pemimpin dalam produksi transmisi gas alam, dan pemasaran serta cairan gas alam dan inovator dalam industri plastik. Ini dimiliki Antifreeze Peak dan dikembangkan resin Tarahan untuk kemasan makanan. Pada tahun 1985, ia membeli Gas Houston lebih kecil dan kurang terdiversifikasi Alam. [5]
Perusahaan terpisah sendiri awalnya bernama "Hng / InterNorth Inc", meskipun InterNorth adalah selamat nominal. Itu dibangun sebuah kompleks markas besar dan mewah dengan marmer merah muda di Omaha (dijuluki lokal sebagai "Istana Pink"), yang kemudian dijual ke Dokter Reksa. Namun, kepergian mantan InterNorth dan CEO Enron Corp pertama Samuel Segnar enam bulan setelah merger diperbolehkan mantan CEO Kenneth Lay Hng menjadi CEO berikutnya dari perusahaan yang baru bergabung. Lay segera pindah kantor pusat perusahaan ke Houston setelah bersumpah untuk tetap di Omaha dan mulai untuk benar-benar kembali merek bisnis. Lay dan sekretarisnya, Nancy McNeil, awalnya memilih nama "Enteron" (mungkin dieja dalam CamelCase sebagai "EnterOn"), tetapi, ketika menunjukkan bahwa istilah didekati kata Yunani mengacu pada usus, segera disingkat "Enron". Nama terakhir adalah diputuskan hanya setelah kartu nama, alat tulis, dan item lainnya telah dicetak membaca Enteron. "E bengkok" Enron logo dirancang pada pertengahan tahun 1990-an oleh American akhir desainer grafis Rand Paulus. Desain asli Rand termasuk salah satu elemen dari E dalam kuning yang menghilang ketika disalin atau fax. Hal ini cepat digantikan oleh elemen hijau. Hampir segera setelah pindah ke Houston, Enron mulai menjual aset-aset kunci seperti petrokimia Utara dan mengambil mitra diam di Enron cogeneration, Perbatasan Utara dan Pipeline Pipeline Transwestern dan menjadi perusahaan yang kurang terdiversifikasi. Awal kata analis keuangan Enron sedang berenang di utang dan penjualan operasi kunci tidak akan menyelesaikan masalah.
Enron Kompleks di Downtown Houston
Enron jejak akarnya ke Perusahaan Gas Alam Utara, yang dibentuk pada tahun 1932, di Omaha, Nebraska. Ini direorganisasi pada tahun 1979 sebagai anak perusahaan terkemuka dari perusahaan induk, InterNorth yang merupakan energi yang sangat beragam dan energi terkait perusahaan produk. Internorth adalah seorang pemimpin dalam produksi transmisi gas alam, dan pemasaran serta cairan gas alam dan inovator dalam industri plastik. Ini dimiliki Antifreeze Peak dan dikembangkan resin Tarahan untuk kemasan makanan. Pada tahun 1985, ia membeli Gas Houston lebih kecil dan kurang terdiversifikasi Alam. [5]
Perusahaan terpisah sendiri awalnya bernama "Hng / InterNorth Inc", meskipun InterNorth adalah selamat nominal. Itu dibangun sebuah kompleks markas besar dan mewah dengan marmer merah muda di Omaha (dijuluki lokal sebagai "Istana Pink"), yang kemudian dijual ke Dokter Reksa. Namun, kepergian mantan InterNorth dan CEO Enron Corp pertama Samuel Segnar enam bulan setelah merger diperbolehkan mantan CEO Kenneth Lay Hng menjadi CEO berikutnya dari perusahaan yang baru bergabung. Lay segera pindah kantor pusat perusahaan ke Houston setelah bersumpah untuk tetap di Omaha dan mulai untuk benar-benar kembali merek bisnis. Lay dan sekretarisnya, Nancy McNeil, awalnya memilih nama "Enteron" (mungkin dieja dalam CamelCase sebagai "EnterOn"), tetapi, ketika menunjukkan bahwa istilah didekati kata Yunani mengacu pada usus, segera disingkat "Enron". Nama terakhir adalah diputuskan hanya setelah kartu nama, alat tulis, dan item lainnya telah dicetak membaca Enteron. "E bengkok" Enron logo dirancang pada pertengahan tahun 1990-an oleh American akhir desainer grafis Rand Paulus. Desain asli Rand termasuk salah satu elemen dari E dalam kuning yang menghilang ketika disalin atau fax. Hal ini cepat digantikan oleh elemen hijau. Hampir segera setelah pindah ke Houston, Enron mulai menjual aset-aset kunci seperti petrokimia Utara dan mengambil mitra diam di Enron cogeneration, Perbatasan Utara dan Pipeline Pipeline Transwestern dan menjadi perusahaan yang kurang terdiversifikasi. Awal kata analis keuangan Enron sedang berenang di utang dan penjualan operasi kunci tidak akan menyelesaikan masalah.
Menyesatkan keuangan rekening
Pada tahun 1990, Enron Keuangan CEO Jeff Skilling disewa Fastow Andrew, yang akrab dengan Skilling energi berkembang deregulasi pasar ingin mengeksploitasi. Pada tahun 1993, Fastow mulai bekerja membangun berbagai entitas perseroan terbatas tujuan khusus (praktek bisnis yang umum), namun juga memungkinkan Enron untuk menempatkan kewajiban sehingga tidak akan muncul di account nya, memungkinkan untuk menjaga harga saham yang kuat dan umumnya tumbuh dan dengan demikian menjaga peringkat investment grade kritis kredit.
Enron pada awalnya terlibat dalam transmisi dan distribusi listrik dan gas alam di seluruh Amerika Serikat. Perusahaan mengembangkan, membangun, dan dioperasikan pembangkit listrik dan pipa sementara berurusan dengan aturan hukum dan infrastruktur lainnya di seluruh dunia. Enron memiliki sebuah jaringan besar jaringan pipa gas alam, yang membentang samudra ke samudra dan perbatasan ke perbatasan, termasuk Gas Bumi Utara, Transmisi Gas Florida, perusahaan Pipa Transwestern dan kemitraan di Pipeline Perbatasan Utara dari Kanada. Negara bagian California, New Hampshire dan Rhode Island sudah mengeluarkan undang-undang kekuasaan deregulasi pada bulan Juli 1996, saat usulan Enron untuk memperoleh Portland General Electric [6] Pada tahun 1998., Enron pindah ke sektor air, menciptakan Corporation Azurix, yang itu bagian-melayang di New York Stock Exchange pada bulan Juni 1999. Azurix gagal untuk masuk ke pasar utilitas air, dan salah satu konsesi utama, di Buenos Aires, adalah skala besar uang pecundang. Setelah pindah ke Houston, banyak analis [siapa?] Mengkritik manajemen Enron sebagai berenang di utang. Manajemen Enron mengejar retribusi agresif terhadap kritik, pengaturan pola untuk berurusan dengan akuntan, pengacara, dan media keuangan.
Enron menjadi kaya karena sebagian besar untuk pemasaran, mempromosikan daya, dan harga saham yang tinggi. Enron bernama "Perusahaan Amerika Paling Inovatif" oleh Fortune selama enam tahun berturut-turut, dari 1996 sampai 2001. Itu adalah pada Fortune "100 Perusahaan Terbaik untuk Bekerja di Amerika" daftar pada tahun 2000, dan memiliki kantor yang menakjubkan dalam kemewahan mereka. Enron dielu-elukan oleh banyak orang, termasuk tenaga kerja dan tenaga kerja, sebagai perusahaan besar secara keseluruhan, dipuji karena besar jangka panjang pensiun, manfaat bagi pekerja dan manajemen yang sangat efektif sampai eksposur dalam penipuan perusahaan. Analis pertama yang secara terbuka mengungkapkan kelemahan keuangan Enron adalah Daniel Scotto, yang pada bulan Agustus 2001 mengeluarkan sebuah laporan berjudul "Semua Stres dan tidak ada tempat untuk pergi", yang mendorong investor untuk menjual saham Enron dan obligasi pada setiap dan semua biaya.
Seperti yang kemudian ditemukan, banyak aset Enron dicatat dan laba meningkat atau bahkan seluruhnya dan tidak ada penipuan. Hutang dan kerugian dimasukkan ke dalam entitas membentuk "lepas pantai" yang tidak termasuk dalam laporan keuangan perusahaan, dan transaksi keuangan yang canggih dan misterius antara Enron dan perusahaan yang terkait digunakan untuk mengambil entitas yang tidak menguntungkan dari buku perusahaan.
Aset yang paling berharga dan sumber pendapatan terbesar jujur, Gas tahun 1930-an era Alam Utara, akhirnya dibeli kembali oleh sekelompok Omaha investor, yang memindahkan kantor pusatnya kembali ke Omaha, dan sekarang unit Holdings MidAmerican Warren Buffett Energi Corp NNG disiapkan sebagai jaminan untuk infus modal $ 2,5 milyar pada saat Dynegy Dynegy Perusahaan berencana untuk membeli Enron. Ketika Dynegy menatap lekat-lekat buku Enron, mereka mundur dari kesepakatan dan dipecat CEO mereka, Chuck Watson. Ketua baru dan CEO kepala, Daniel akhir Dienstbier, telah presiden NNG dan seorang eksekutif Enron pada satu waktu dan dipaksa keluar dari Enron oleh Ken Lay. Dienstbier adalah seorang kenalan Warren Buffett. NNG terus menjadi menguntungkan saat ini.
Pada tahun 1990, Enron Keuangan CEO Jeff Skilling disewa Fastow Andrew, yang akrab dengan Skilling energi berkembang deregulasi pasar ingin mengeksploitasi. Pada tahun 1993, Fastow mulai bekerja membangun berbagai entitas perseroan terbatas tujuan khusus (praktek bisnis yang umum), namun juga memungkinkan Enron untuk menempatkan kewajiban sehingga tidak akan muncul di account nya, memungkinkan untuk menjaga harga saham yang kuat dan umumnya tumbuh dan dengan demikian menjaga peringkat investment grade kritis kredit.
Enron pada awalnya terlibat dalam transmisi dan distribusi listrik dan gas alam di seluruh Amerika Serikat. Perusahaan mengembangkan, membangun, dan dioperasikan pembangkit listrik dan pipa sementara berurusan dengan aturan hukum dan infrastruktur lainnya di seluruh dunia. Enron memiliki sebuah jaringan besar jaringan pipa gas alam, yang membentang samudra ke samudra dan perbatasan ke perbatasan, termasuk Gas Bumi Utara, Transmisi Gas Florida, perusahaan Pipa Transwestern dan kemitraan di Pipeline Perbatasan Utara dari Kanada. Negara bagian California, New Hampshire dan Rhode Island sudah mengeluarkan undang-undang kekuasaan deregulasi pada bulan Juli 1996, saat usulan Enron untuk memperoleh Portland General Electric [6] Pada tahun 1998., Enron pindah ke sektor air, menciptakan Corporation Azurix, yang itu bagian-melayang di New York Stock Exchange pada bulan Juni 1999. Azurix gagal untuk masuk ke pasar utilitas air, dan salah satu konsesi utama, di Buenos Aires, adalah skala besar uang pecundang. Setelah pindah ke Houston, banyak analis [siapa?] Mengkritik manajemen Enron sebagai berenang di utang. Manajemen Enron mengejar retribusi agresif terhadap kritik, pengaturan pola untuk berurusan dengan akuntan, pengacara, dan media keuangan.
Enron menjadi kaya karena sebagian besar untuk pemasaran, mempromosikan daya, dan harga saham yang tinggi. Enron bernama "Perusahaan Amerika Paling Inovatif" oleh Fortune selama enam tahun berturut-turut, dari 1996 sampai 2001. Itu adalah pada Fortune "100 Perusahaan Terbaik untuk Bekerja di Amerika" daftar pada tahun 2000, dan memiliki kantor yang menakjubkan dalam kemewahan mereka. Enron dielu-elukan oleh banyak orang, termasuk tenaga kerja dan tenaga kerja, sebagai perusahaan besar secara keseluruhan, dipuji karena besar jangka panjang pensiun, manfaat bagi pekerja dan manajemen yang sangat efektif sampai eksposur dalam penipuan perusahaan. Analis pertama yang secara terbuka mengungkapkan kelemahan keuangan Enron adalah Daniel Scotto, yang pada bulan Agustus 2001 mengeluarkan sebuah laporan berjudul "Semua Stres dan tidak ada tempat untuk pergi", yang mendorong investor untuk menjual saham Enron dan obligasi pada setiap dan semua biaya.
Seperti yang kemudian ditemukan, banyak aset Enron dicatat dan laba meningkat atau bahkan seluruhnya dan tidak ada penipuan. Hutang dan kerugian dimasukkan ke dalam entitas membentuk "lepas pantai" yang tidak termasuk dalam laporan keuangan perusahaan, dan transaksi keuangan yang canggih dan misterius antara Enron dan perusahaan yang terkait digunakan untuk mengambil entitas yang tidak menguntungkan dari buku perusahaan.
Aset yang paling berharga dan sumber pendapatan terbesar jujur, Gas tahun 1930-an era Alam Utara, akhirnya dibeli kembali oleh sekelompok Omaha investor, yang memindahkan kantor pusatnya kembali ke Omaha, dan sekarang unit Holdings MidAmerican Warren Buffett Energi Corp NNG disiapkan sebagai jaminan untuk infus modal $ 2,5 milyar pada saat Dynegy Dynegy Perusahaan berencana untuk membeli Enron. Ketika Dynegy menatap lekat-lekat buku Enron, mereka mundur dari kesepakatan dan dipecat CEO mereka, Chuck Watson. Ketua baru dan CEO kepala, Daniel akhir Dienstbier, telah presiden NNG dan seorang eksekutif Enron pada satu waktu dan dipaksa keluar dari Enron oleh Ken Lay. Dienstbier adalah seorang kenalan Warren Buffett. NNG terus menjadi menguntungkan saat ini.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar